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寫字樓運營的重要理念有哪些?

從單一項目的運營到寫字樓集群的運營,標準化是一個很重要的方面。隨著規模的變大,團隊的分散,沒有一套很好的標準去做,就會在寫字樓運營上出現一系列的問題。


我們如何從單一項目的運營到集群的寫字樓運營?在內部來說,標準化是很重要的一個方面。所以我們參考了一些經驗,總結出一個運營100的標準。標準結合到從物業的界面,到商管的界面,100個客戶敏感度最高的觸點要達到什么樣的標準,進行內部標準化的動作。


另外一方面,我覺得所謂的新周期之下有一點是不變的,我們不管做營銷,做招商,做什么也好,圍繞客戶這一點是不變的。但是客戶是在變的,因為客戶的需求在變,客戶的年齡層級,客戶的趨向,包括整個時代也在變。所以說客戶的需求發生了變化,導致現在整個運營也需要隨著客戶來進行變革。對于整個運營來說,我們怎么做這三個維度,從物業管理的維度,到運營管理的維度,到資產管理的維度,三個維度這方面的運營。更多的還是要站在更高的視角把控現金流的曲線,做好客戶的一些挽留的工作。


我覺得如果說應對寫字樓運營未來兩三年的變化,可能總結應該是“專業”,因為所有事情專業度不管是從運營也好,招商也好,還是管理也好,專業度到這個層級,自然會吸引客戶過來。滿足客戶需求,這也是我們專業的一部分。


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