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上世紀80年代，寫字樓概念初入中國。到了1992年，“鄧南巡”為改革開放從理論到實踐帶來了全面啟動，“大眾從商，萬眾下海”成為當時一道濃重的風景。而正是在此背景下，寫字樓運營在全國掀起了建設熱潮。也由此催生了之后幾十年間，寫字樓的一段獨有演變史。

寫字樓的青春期

1983年，那時的香港還未回歸祖國的懷抱，并且正處于本港經濟動蕩時期。當時，由于資金緊張，大部分個體戶只能靠租用寫字樓來維持正常辦公，甚至其中大部分空間會成為倉庫。

所以，那時擁有格子辦公區、獨立辦公室的專業寫字樓不必添加過多的附贈價值就擁有足夠的吸引力。就在這樣的環境里，中國寫字樓以純辦公性質度過了他的青春期。

直到2005年后，全國各地開始出臺“住宅禁商令”，使得“住宅公司”逐漸成為歷史，同時推動寫字樓向各種不同使用功能進化和分化。而這一舉措也間接的定義了寫字樓市場的一個核心概念：地段=價值。所以地段，成為了其判斷一座寫字樓運營價值的核心屬性，至今都在沿用。

寫字樓的互聯網時期

再之后，就來到了我們熟悉的互聯網時代。

在這個時代，寫字樓為了滿足物聯網、電子商務和創意工作的需求，開始從設計布局、使用功能和管理服務三大方面下手。在服務上更是各有特色，共享大堂、直達電梯等利于企業溝通、效率的環節開始出現在各大高級寫字樓里。

寫字樓的3種主要運營模式

上面說完了寫字樓的發展歷史，接下來就說說寫字樓的運營模式。目前國內寫字樓已步入存量市場，有著眾多的參與者。

按照運營方式的不同，可以分為開發持有、購買持有、租賃持有等主要模式。

1. 開發持有

開發自持指的是涉及產業鏈“項目立項—融資買地—規劃設計—施工建造—竣工交付—出租”的整個流程。典型的代表企業是SOHO中國。這似乎也印證著重資產下只租不售的運營，租金的回報并不足以覆蓋房地產開發融資所背負的財務費用負擔，需要“以售養租”的支持。

2. 購買持有

購買持有指的是不以物業的長期持有運營為目的，主要通過購入售出之間的價格差，或者購入改造后的增值，來獲得收益。在這類模式中，基匯資本具有一定代表性。

基匯資本的成功，更多是仰賴創始人團隊的投資眼光和資源協調能力，購買與出售的時間基本都與房地產價格的快速增長周期相吻合，相比于巨大的資金量，主要的收益更多地源自于房地產物業的普遍增值。