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從去年開(kāi)始，「裁員」就成了每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)打工人繞不過(guò)去的一個(gè)詞。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，2021年有超過(guò)35家互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)規(guī)?；脝T，包括字節(jié)跳動(dòng)、快手、愛(ài)奇藝、百度等大廠(chǎng)。例如，愛(ài)奇藝總體裁員比例達(dá)20-40%，快手四大事業(yè)部均有裁員，個(gè)別部門(mén)裁員比例達(dá)30%。而字節(jié)跳動(dòng)的裁員從年中延續(xù)至年末，教育、商業(yè)化、游戲、房產(chǎn)、投資條線(xiàn)相繼出現(xiàn)「優(yōu)化」或「組織下放」。

而近日裁員風(fēng)波終于刮到了互聯(lián)網(wǎng)的兩座大山。

#騰訊裁員# #阿里裁員#兩個(gè)詞條幾乎前后腳登上熱搜，詞條里各種小道消息鋪天蓋地。據(jù)36氪報(bào)道，騰訊裁員比例并未到外界傳言的30%，阿里則集中在MMC(社區(qū)電商)事業(yè)群。

盡管大廠(chǎng)裁員已成每年特色，但直到阿里和騰訊也要裁員的消息流出，才讓人驀然驚醒，互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的來(lái)了。但一個(gè)容易被忽略的事實(shí)卻是，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)擴(kuò)租辦公樓的步伐并沒(méi)有因?yàn)楹共健?/span>

一邊裁員一邊擴(kuò)租

隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)接二連三裁員的消息登上熱搜，打工人的焦慮也升到了頂點(diǎn)。

先是2021年年中，“雙減”政策落地前后，好未來(lái)、高途、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等眾多在線(xiàn)教育大廠(chǎng)均大量裁員。隨后，快手、字節(jié)跳動(dòng)、百度、滴滴、美團(tuán)、愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都傳出裁員消息。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)，“2019年是過(guò)去十年里最差的一年，卻是未來(lái)十年里最好的一年”，如今這句話(huà)被時(shí)常被引用，以襯托疫情反復(fù)、反壟斷政策、俄烏危機(jī)等種種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素下，越來(lái)越難以捉摸的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始告別高速發(fā)展、高流量時(shí)代，進(jìn)入去肥增瘦、開(kāi)源節(jié)流、降本增效的務(wù)實(shí)階段。

但也有另外一點(diǎn)需要明確的是，除了“雙減”政策的突然之外，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)其實(shí)很早就摸清了后流量時(shí)代的發(fā)展脈搏。換言之，如果不看政策周期的影響，在經(jīng)濟(jì)周期上大廠(chǎng)們其實(shí)并沒(méi)有進(jìn)入寒冬。

房地產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行去年曾在一份報(bào)告中指出，國(guó)內(nèi)10家頭部科技企業(yè)在2021年上半年新增員工總數(shù)達(dá)到近40萬(wàn)人，較2020年底增長(zhǎng)22%，大約相當(dāng)于400萬(wàn)平方米的辦公空間。

過(guò)去五年，頭部科技企業(yè)的員工人數(shù)也一直在保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中，截至2021年三季度，阿里正式員工人數(shù)同比翻了一番，增量達(dá)到12萬(wàn)人;騰訊2021年上半年人員規(guī)模擴(kuò)張超4萬(wàn)人，較2020年末增長(zhǎng)83%。

也就是說(shuō)，雖然過(guò)去幾年「寒冬論」和「裁員潮」不絕于耳，但科技企業(yè)仍在為擴(kuò)招而來(lái)的新員工不斷租賃辦公樓。

以北京為例，高力國(guó)際提供的數(shù)據(jù)顯示，2021年互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在超過(guò)5000平米的大宗租賃成交中(僅包含新租和擴(kuò)租)就已經(jīng)接近140萬(wàn)平方米，占比52%，也就是其中有超過(guò)一半的辦公樓由互聯(lián)網(wǎng)科技公司承租。

從2021年CRESA發(fā)布的北京寫(xiě)字樓十大租賃成交統(tǒng)計(jì)來(lái)看，租戶(hù)騰訊、快手、美團(tuán)、字節(jié)包攬了全年成交面積榜單的前五名，其中字節(jié)拿下兩個(gè)項(xiàng)目。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 2021年快手分別租下首創(chuàng)天悅西山2.8萬(wàn)平米、萬(wàn)家燈火大廈8萬(wàn)平米、和盈中心1.8萬(wàn)平米、上地元中心9萬(wàn)平米;美團(tuán)租用鼎城時(shí)代大廈8萬(wàn)平米，字節(jié)跳動(dòng)租用時(shí)尚萬(wàn)科7萬(wàn)平米、 國(guó)際創(chuàng)新融通中心8萬(wàn)平米，百度租賃方舟大廈1.9萬(wàn)平米。

受益于互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)如此大體量的辦公需求，2021年北京金融街、中關(guān)村、亞奧和望京四個(gè)子市場(chǎng)的甲級(jí)寫(xiě)字樓空置率均來(lái)到低于10%的水平。

上海寫(xiě)字樓市場(chǎng)的表現(xiàn)也十分亮眼，第一大租戶(hù)是由社交媒體、人工智能、大數(shù)據(jù)與金融科技、電商等細(xì)分類(lèi)別主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。去年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)辦公租賃成交超過(guò)金融業(yè)，租賃面積占比達(dá)到27%。

從亞馬遜入駐前灘中心、嗶哩嗶哩在楊浦區(qū)新設(shè)辦公區(qū)、小紅書(shū)總部落地SOHO復(fù)星，到字節(jié)跳動(dòng)出資20億拿下楊浦沿江地塊，成為美團(tuán)、嗶哩嗶哩的上海鄰居，如今上海核心商圈寫(xiě)字樓的租戶(hù)已經(jīng)從惠普、IBM等頭部IT公司變成人工智能、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

杭州未來(lái)科技城、濱江兩大商務(wù)區(qū)更是迎來(lái)騰訊、快手、字節(jié)跳動(dòng)等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)駐。釘釘總部落地未來(lái)科技城核心地段，快手租下歐美金融城T8整幢約2萬(wàn)平方米的辦公空間;字節(jié)跳動(dòng)在濱江星耀中心1號(hào)樓落地其投資近五千萬(wàn)的游戲項(xiàng)目。

這種情況在深圳也較為明顯。第一太平戴維斯的數(shù)據(jù)顯示，2021年Q4深圳的成交甄選案例中，6例中4例來(lái)自TMT行業(yè)，分別是騰訊、快手、明源云和浙江大華技術(shù)股份有限公司，合計(jì)承租面積達(dá)到了114000平方米。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了是寫(xiě)字樓市場(chǎng)需求的最有力支撐，也是新增供應(yīng)的主力軍之一。從2019年起，騰訊、阿里、京東、字節(jié)跳動(dòng)等一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)就已經(jīng)成為拿地大戶(hù)。

2021年一季度，快手購(gòu)入北京上地11.42萬(wàn)平方米的辦公物業(yè);三季度，字節(jié)跳動(dòng)購(gòu)入上海楊浦區(qū)約19.5萬(wàn)平方米寫(xiě)字樓和一宗5.8萬(wàn)平方米可建面積的辦公文體用地;三季度，螞蟻集團(tuán)購(gòu)入杭州西湖一幅32.6萬(wàn)平方米可建面積的商業(yè)用地。

裁員與擴(kuò)租背后：修正資源錯(cuò)位

互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)一邊裁員一邊擴(kuò)租，好像一個(gè)矛盾結(jié)合體。但實(shí)際上，大廠(chǎng)們被動(dòng)刀的部門(mén)，往往是不盈利的邊緣部門(mén)，或者火速上馬的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，很少有大廠(chǎng)會(huì)去核心的盈利部門(mén)裁員。

這背后是制度與決策權(quán)之間的博弈，企業(yè)選擇裁員縮減開(kāi)支，一方面是對(duì)以往快速擴(kuò)充版圖、資源錯(cuò)配的修正。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，大廠(chǎng)表現(xiàn)不容樂(lè)觀，截至2021年12月31日，京東凈虧損為36億元，而上年同期為凈利潤(rùn)494億元;阿里2021年前三季度凈利潤(rùn)同比下降33.8%，同期，百度凈虧損166億元，愛(ài)奇藝凈虧17億，虧損額比去年同期擴(kuò)大41%。

另一方面是外部環(huán)境也逐步趨緊，整體來(lái)看，社會(huì)開(kāi)始對(duì)資源錯(cuò)配進(jìn)行修正。

如此一來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)上演的兩種劇本，就變成了對(duì)內(nèi)是重組邊緣性、不盈利性業(yè)務(wù)，對(duì)外則反思和摸清邊界。

國(guó)家加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷監(jiān)管，企業(yè)開(kāi)始反思業(yè)務(wù)邊界，過(guò)往只圖市場(chǎng)爭(zhēng)奪、大力招人、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的思路不再奏效。同時(shí)，受政策縮緊影響，中概股普遍暴跌，阿里股價(jià)一度跌至歷史低點(diǎn)，市值蒸發(fā)近3000億美元，騰訊最大跌幅也超過(guò)20%，市值較蒸發(fā)過(guò)千億美元，投資者重新審視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際價(jià)值，去虛向?qū)崱?/span>

換言之，互聯(lián)網(wǎng)肆無(wú)忌憚的擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束了，但并不意味著增長(zhǎng)空間消失了。

反壟斷的背后，是倒逼巨頭們尋找新領(lǐng)域發(fā)力，在科技技術(shù)創(chuàng)新上布局，相比于虛擬經(jīng)濟(jì)，硬核類(lèi)科技更值得投入，被“卡脖子”領(lǐng)域更需要企業(yè)去打破。

例如在芯片領(lǐng)域，阿里巴巴成立平頭哥半導(dǎo)體有限公司，入局AI芯片領(lǐng)域，騰訊投資燧原科技，專(zhuān)注于AI芯片商用落地，而字節(jié)跳動(dòng)也在自研云端AI芯片和Arm服務(wù)器芯片。

在消費(fèi)層級(jí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠(chǎng)華為、OPPO、VIVO、小米紛紛開(kāi)始加入研發(fā)芯片陣營(yíng)。雖短期內(nèi)難看出直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，打破卡脖子困境并非不可能。

受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管政策和反復(fù)的疫情影響，進(jìn)入后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不僅僅作為盈利單元，更是國(guó)家戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

打破壟斷主義、脫虛向?qū)?，一方面，有利于中小企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)大環(huán)境中得以成長(zhǎng)，對(duì)于人才的流動(dòng)也是均衡式匹配;另一方面，企業(yè)不僅僅擺放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要脫離開(kāi)“政策溫室”保護(hù)，拿出硬核技術(shù)作為支撐跳板，自發(fā)內(nèi)生增長(zhǎng)。