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企業(yè)經(jīng)營管理制度應該包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)文化是一個企業(yè)的根基,而一個好的經(jīng)營理念則是穩(wěn)固根基的一個主要方法。一家企業(yè)為了能夠充分的調(diào)動經(jīng)營人員以及工作人員的積極性,會設立一個完善的經(jīng)營體制,從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會地位。

企業(yè)經(jīng)營管理制度應該包括哪些內(nèi)容?

1、員工守則

遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽,保護公司利益。服從領導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助。愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

2、財務管理

財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

3、考勤制度

公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意。

4、授權(quán)制度

授權(quán)控制是指企業(yè)各級工作人員,必須經(jīng)過授權(quán)和批準,才能對有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務進行處理,未經(jīng)授權(quán)和批準,這些人員就不允許接觸這些業(yè)務,這一控制方式使每一個過程、環(huán)節(jié)責任、權(quán)利明確,使某些事件在發(fā)生時就得到了控制。


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